技术管理及新材料使用
在各个单体工程图纸下发后，项目部及时组织建设单位、设计单位进行图纸会审，对图纸不清楚和错误的地方明确后，形成图纸会审记录，和图纸一起指导现场施工。
商墅样板间钢结构夹层采用蒸气加压轻集料混凝土楼层板（ALC）,对于我公司来说为新型材料，在施工前项目部组织专题技术研讨会，编制施工方案，施工过程中严格按照施工方案执行，最大限度加快施工进度，节约施工成本。
将售楼处窗上口过梁改为钢梁，加快施工进度，同时增加结构的安全性；主入口大门各跨上口混凝土过梁变为钢梁，节省拆模时间，缩短工期，节省施工成本。
各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术以及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
施工管理
项目部秉持“安全第一”的安全管理理念。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。在项目开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排或增加工人，达到工程的预期工期要求。
做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
